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MS Dynamics NAV – warum eine ERP Software anschaffen?

Früher oder später steht jedes KMU vor der Frage, ob eine ERP Software (ERP System, Unternehmenssoftware) wie MS Dynamics NAV angeschafft werden soll.  [twitter_buttons]

Die wichtigsten Links rund um Dynamics NAV:

Auslöser für derartige Überlegungen sind zum Beispiel

  1. fehlenden Funktionalitäten, die dann durch sogenannte „Turn arounds“, also Lösungen parallel zur eigentlichen Lösung notdürftig verfügbar gemacht werden
  2. mangelhafte Datenqualität, wenn durch verschiedene Datenquellen wie Stammdaten, Materialdaten, Lagerdaten, Kundendaten, … die allesamt nicht deckungsgleich sind, verschiedene Ergebnisse in Berichten bringen
  3. gesetzliche Anforderungen wie zum Beispiel die Einführung von SEPA oder Änderungen bei der Umsatzsteuer, im Berichtswesen wie INTRASTAT, usw. nicht gewährleistet sind.
MS Dynamics NAV

MS Dynamics NAV

Die Einführung einer ERP Software ist eine große Investition und gibt daher in der Praxis die Richtung für die nächsten 10 – 15 Jahre vor.

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Es geht dabei um Fragen wie „wie unterstützen meine Applikationen meine Prozesse, meine Kunden, die Zusammenarbeit mit den Lieferanten, wie leicht kann ich die Systeme laufend auf den neuesten Stand bringen, welchen Support bekomme ich für meine Applikationen, wie leicht kann ich es in einer Tochterfirma implementieren, wie leicht kann ich es um eine weitere Funktionalität wie digitales Archiv, Workflow zur Eingangrechnungsautomation, CRM, einen integrierten Webshop, Zeit- und Betriebsdatenerfassung, mobile Lösungen und vieles, vieles mehr, erweitern.

Erkennt man nach wenigen Jahren, dass die angesschafte ERP Software das Unternehmen nicht zufriedenstellend genug unterstützt, ist der Austausch des ERP Systems eine wahrhaft kostspielige Angelegenheit. Deshalb sollte vor der Einführung eines ERP Systems wie MS Dynamics NAV genau geprüft werden, ob die Unternehmensstrategie (hier: CHECKLISTE UNTERNEHMENSSTRATEGIE) noch aktuell ist.

Andererseits – ein ERP System birgt nicht nur Risiken, sondern eröffnet vor allem Chancen, die geprüft werden könnten und sollten.

Der Unternehmer muss sich immer die Frage stellen: „Was muss in 2, 5 oder 7 Jahren konkret erfüllt sein, um von einer erfolgreichen ERP-Einführung, die meinem Unternehmen wirklich weitergeholfen hat, sprechen zu können?

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Trackbacks/Pingbacks

  1. 7 Stolpersteine bei der Auswahl Ihres ERP System - 01/11/2016

    […] Warum eine ERP Software anschaffen? „Was muss in 2, 5 oder 7 Jahren konkret erfüllt sein, um von einer erfolgreichen ERP-Einführung, die meinem Unternehmen wirklich weitergeholfen hat, sprechen zu können?“ […]

  2. Vorbereitung ERP - Sie suchen ein neues ERP System? - 01/11/2016

    […] WARUM soll ein ERP System angeschafft werden? […]

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